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“八三”事故距今快2年了，事故造成的影響極其緊張，前事不忘后事之師。在這2年里公司全體上下時(shí)刻始終保持著“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的心態(tài)，時(shí)刻緊繃著安全生產(chǎn)的弦，堅(jiān)持題目導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，深化源頭治理、體系治理和綜合治理，切實(shí)在變化安全理念，狠抓治本上下功夫，完美和落實(shí)重在“從根本上消弭事故隱患”的責(zé)任鏈條，層層壓實(shí)責(zé)任。

6月是全國(guó)第二十一個(gè)安全生產(chǎn)月，運(yùn)動(dòng)主題“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”。為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)基本方針，切實(shí)增強(qiáng)公司各類突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，進(jìn)一步規(guī)范公司應(yīng)急相應(yīng)程序，建立健全指揮同一、功能齊全、反應(yīng)快捷、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援管理系統(tǒng)。一旦發(fā)生事故，能夠及時(shí)有用地實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急救援措施，控制和削減事故損失，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 

6月18日上午，公司特開展“傷害化學(xué)品液氨走漏事故應(yīng)急救援演練”運(yùn)動(dòng)，模仿1#-2罐區(qū)液氨儲(chǔ)罐發(fā)生液氨走漏，即時(shí)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，并聯(lián)動(dòng)啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案。本次運(yùn)動(dòng)由安環(huán)中間主導(dǎo)，生產(chǎn)中間、人事行政中間配合參演，各生產(chǎn)中間、職能部門負(fù)責(zé)人及員工代表參與觀摩。 

本次演練共有五項(xiàng)議程：事故預(yù)警舉措、應(yīng)急相應(yīng)處置、應(yīng)急救援睜開、應(yīng)急停止、演練總結(jié) ，在各參演部門的密切配合下本次應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng)圓滿結(jié)束。通過此次演練真正達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍的目的，營(yíng)造人人講安全，處處保安全的粘稠氛圍，必將有力地推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，將安全工作貫穿于日常生產(chǎn)和管理中，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)工作落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。

董事長(zhǎng)馮瓊?cè)A對(duì)本次演練進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和建議：本次應(yīng)急演練在大家的努力下，取得了肯定成效。我們必須要嚴(yán)酷落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以雙重預(yù)防管理機(jī)制建設(shè)為抓手，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查與隱患治理，把事故風(fēng)險(xiǎn)消散在萌芽狀況。從三個(gè)方面動(dòng)手，一是要牢固樹立“安全第一，生命至上”的安全理念，周全增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患提防意識(shí)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步提拔。二是要進(jìn)一步進(jìn)步應(yīng)急救援的調(diào)度能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，要及時(shí)、科學(xué)、有用地應(yīng)對(duì)和處置，防止發(fā)生二次危險(xiǎn)。三是要以此次應(yīng)急演練為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理應(yīng)急中題目和短板，及時(shí)優(yōu)化應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置流程。 

并透露表現(xiàn)，我們每小我要有高度的危急感，我們要做好長(zhǎng)期過苦日子的預(yù)備，我們要緊盯目標(biāo)深挖潛力，要算好“安全賬”，做曉暢人。6月份安全生產(chǎn)月，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，我們每小我都是本身崗位的第一責(zé)任人。生產(chǎn)中間、安環(huán)中間、總辦要由“被動(dòng)迎檢”向“自動(dòng)作為”變化，提拔全員應(yīng)急處置能力，面對(duì)任何非常情況，能及時(shí)匯報(bào)、武斷處置；真正建立起全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正落實(shí)“安全工作在一線，下層班組是關(guān)鍵”。我們要時(shí)刻處于“緊”狀況。發(fā)展慢一點(diǎn)只是荒了地步，沒有了安全就是丟了陣地，我們要深刻吸取“八三”事故慘痛教訓(xùn)，安全工作肯定要一絲不茍、 十拿九穩(wěn)。安全就是最大的效益，所以，我們肯定要算好安全賬，做曉暢人。

我們每小我心中的演練還在繼承，我們所有人要時(shí)刻保持緊狀況；將來我們各部門、各屬地根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況開展針對(duì)性的應(yīng)急演練，進(jìn)步我們的應(yīng)急作戰(zhàn)能力，確保我們新藍(lán)天的安全生產(chǎn)形勢(shì)，持續(xù)努力向好。